DFS DOGFIGHT&STRAWBERRY

代表挨拶

企業価値の源泉＝「ヒト」が「機能」すること

　人の幸せは「働く」ことにある、とよくいいます。しかしながら、かつての奴隷労働のように、心も体も束縛されて重労働を強いられるような「単に人が動いているだけの労働環境」はとても幸せな「働く」とはいえません。そういった「人が動く」という意味での「働く」ではなく、私はむしろ英語でいう「work」つまり「機能する」ということに幸せな「働く」の真髄はあると思います。「機能する」というと冷たい感じがしますが、人は自分の能力を適切な環境の中で十全に発揮し思い通りの結果を出すことができたとき、つまり自分の能力が「機能」したときにこそ「働いてよかった」と実感すると私は思います。

　世の中には多くの「能力」が生まれ続けています。その「能力」のすべてが社会で有効に活用されているとすれば、世の中にはもっと多くの価値が溢れているはずです。しかし残念ながら現実はそうではありません。「能力」は「人」という入れ物に様々な形で詰め込まれており、人によってはすぐれた能力をその中にもっていても、それを発揮する機会や成長させる機会を得ずに一生を終える人もいるでしょう。DFSが新事業として大学院人材と企業を結ぶ事業を始めた根本にはそんな考え方があります。

　私は２００３年まで博士課程の大学院生でした。文系の大学院で思想史を研究していましたが、その時は、機械・電気といった企業に人気のある分野のしかも比較的若い年齢層の大学院生（修士課程）の学生以外で、企業が大学院生を積極採用するなどということは考えられませんでした。しかし、私自身がDFSというブランドコンサルティングを行う会社を立ち上げ運営していく過程において、年齢・専門を問わず数名の大学院生を採用するに至り、彼らの「専門」とは関係ない基礎的な情報分析・処理能力、そして大学とは違ったフィールドで社会的価値の創出のために能力を活かしたいという強い意志が、中途・学卒人材とはまた異なった意味で会社の発展のために大きな力となることを体験したのです。

　大学院生やその卒業生の中には優れた潜在能力を持ちながら、その能力が自分で選んだ研究に向いていなかったが故にキャリアアップの機会を逃し、結局その能力の可能性を棒に振ってしまう方が多くいらっしゃいます。DFSは大学院生の方に、研究者というキャリアパス以外に「企業への就職」というキャリアパスが可能であることを提示し、そこで存分に能力を「work」してもらうことを目指しています。

　優秀な大学院生の方に理念をもって成長し続ける企業を紹介するということ、DFSがその先に目指しているのは大学院と優秀な能力を求める「理念企業」の間をつなぐインフラを創出することです。現状の大学院就職問題の80パーセントは実は大学院と企業を結ぶインフラが存在しないことに起因しているとDFSは考えています。DFSが目指すインフラにおいては、大学院生の方が専門能力の下に潜む自分の基礎能力を見つめなおし再評価してもらうのと同時に、就業に向けて足りない部分を積極的に補う意識を養うことが可能になるでしょう。加えて企業に対しても、「優秀な人材に年齢は関係ない」そして同時に「人材に即戦力はいない」という考え方をインフラの中で改めて確認していただける場になると考えております。

「人と企業を理念でむすぶ」インフラを目指すDFSの今後にどうかご期待ください。

林　信長
1975年生まれ
京都大学理学部入学後、３回生時に総合人間学部に転学
人間環境学研究科ヨーロッパ文化環境論講座において修士号を取得
後期博士課程三年生で、当時展開していたブランドコンサル事業に専念するため
単位取得満期退学

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